智慧引領·勇攀高峰
為促進順威(wei)股份各(ge)地(di)區人力資源體系(xi)(xi)（含行政、EHS）之間的協作和溝通，打破地(di)域限制，加(jia)強信息共享和互動，提高整個集(ji)團人力體系(xi)(xi)的協同(tong)效(xiao)能(neng)，12月21日至23日，順威(wei)股份開(kai)展2023年“智慧引領、勇攀高峰”人力體系(xi)(xi)集(ji)訓。
來自集團總部、各(ge)事業部和分子公司人(ren)力體系(xi)40余(yu)人(ren)參加此次集訓。為期3天的集訓圍繞“EHS賦能(neng)、年度述職(zhi)、團建拓(tuo)展”三個(ge)方面開展，大(da)家在分享交流中互相(xiang)學習、賦能(neng)成長(chang)。
賦能
為貫(guan)徹執行(xing)“安全第(di)一(yi)、預防為主、全員(yuan)參與、持續改進、污染受控(kong)、綠色(se)環(huan)境”的方針，進一(yi)步完善EHS培訓管(guan)理(li)體系，穩步提升內(nei)部EHS管(guan)理(li)水平(ping)，12月21日，集團EHS職能專項組織各事(shi)業(ye)部及分子公(gong)司(si)安環(huan)體系人(ren)員(yuan)集中在總部進行(xing)EHS專項培訓。
理論學習 夯實基礎(chu)
本次培(pei)訓(xun)主(zhu)要針對《集團EHS管理(li)控制框架手冊》、《危險(xian)源辨識與風險(xian)評(ping)估(gu)》等國家法律法規(gui)相關知識進行了系統學習和解讀。
EHS專項培(pei)訓現場
為(wei)了確保(bao)本(ben)次培訓效果，培訓結束(shu)后(hou)對參訓人(ren)員進(jin)行(xing)專業(ye)測(ce)試(shi)。經最終測(ce)試(shi)，本(ben)次參與(yu)的26名(ming)EHS人(ren)員全部通過考(kao)評，集團分(fen)管人(ren)力行(xing)政中心副(fu)總裁鐘記寧為(wei)他們頒發“EHS管理人(ren)員”證(zheng)書(shu)。
集團副(fu)總裁鐘(zhong)記寧為(wei)大(da)家(jia)頒發證(zheng)書并合影(ying)
參觀交流 互(hu)學互(hu)鑒
為了(le)學習(xi)優秀制造(zao)業EHS管(guan)理經驗，當日下午，集團EHS職能組織安(an)環(huan)體系管(guan)理團隊(dui)前往美(mei)的集團樓宇科技事業部暖通(tong)工廠(chang)進行參(can)觀交(jiao)(jiao)流學習(xi)。暖通(tong)工廠(chang)EHS體系負責(ze)人(ren)為大家(jia)詳細(xi)介(jie)紹了(le)美(mei)的EHS文化、EHS信息化系統(tong)、AI智能監(jian)控系統(tong)，人(ren)體探(tan)測系統(tong)等優秀改善案例(li)分享，雙方(fang)并展(zhan)開了(le)深入交(jiao)(jiao)流與討(tao)論。
美(mei)的暖通工(gong)廠參觀學習
通過本(ben)次(ci)與EHS優秀單(dan)位深入交流(liu)和實地參觀學習，進一步(bu)促進雙方之間的了解，開拓視(shi)野，互(hu)學互(hu)鑒，鞏固(gu)提(ti)升順(shun)威股份EHS管(guan)理水(shui)平(ping)。
年度述職
總結過去 規劃未來
12月22日，各事業部、分子公司(si)人(ren)力(li)體系負責人(ren)做(zuo)工作總結計(ji)劃匯報。他(ta)們思路(lu)清晰(xi)、亮點突出地闡述了2023年工作成果、2024年工作計(ji)劃、工作難(nan)點及解決思路(lu)。
各事業部、分子公司(si)人(ren)力體系負責人(ren)述職
集團總部人力行政中心各模塊負責人做2024年度工作規劃匯報，他們系統地分享所負責模塊的工作全景、工作目標、工作節奏及具體項目，讓大家對來年人力體系工作有全面的認識和理解。
△ 集(ji)團(tuan)總部人力行政中心各模塊負責人述(shu)職(zhi)
會上，集團人力行政中心總監吳美云作專題分享，她從順威人力的角色、應具備的能力及三級人力的工作計劃強調人力資源工作的重要性，告訴大家人力工作的目標是助力公司取得商業成功。
△ 集團人力(li)行政中心總監(jian)吳美云作專題分享
領導(dao)寄語 殷(yin)切希(xi)望
述職匯報后，集團分管人力行政中心副總裁鐘記寧作總結發言。鐘總肯定大家一年來取得的工作成績，期望大家在接下來的工作中勤思考、擅總結、強執行，取得更加優異的成績。
① 一個體系、一個系統、一個標準：人力資源工作要制度化、標準化、流程化、系統化。
② 不斷學習，提升專業能力：修煉內功，加強理論學習，用專業知識解決問題。
③ 加強與業務聯系：做懂業務、懂戰略、懂經營的HR。
④ 信息互通、資源共享：一起解決問題、一起分享經驗，協同效能。
⑤ 凝心聚力、再創佳績：大家要團結協作，達成文化共識，推動人力體系再上新臺階。
△ 集團(tuan)副總裁(cai)鐘記寧作總結發(fa)言
總裁羅華指示：做人力標桿
△ 集團總裁羅華給大家作工作指示
順威股份總裁羅華給大家作工作指示，他強調希望人力同事不斷提升專業能力，用專業理論指導各項工作，做好公司經營管理層的“左右手”，力爭成為人力資源的標桿。
干部選拔(ba)“四標(biao)準”
首先，羅總跟大家分享(xiang)集團選擇(ze)干(gan)部人員的聘用理(li)念，須對(dui)以下四個維度進行篩選：
① 品格：對公(gong)司有責任感，勇于擔當，從(cong)公(gong)司利(li)益(yi)出發(fa)。
② 價值觀：認(ren)同(tong)公司文化和經營理念。
③ 能力(li)：具備優秀的任(ren)職能力。
④ 業績：有能力還要(yao)做出成績。
二、持續做(zuo)好安全(quan)管(guan)理(li)
順威(wei)是一家講究人道主(zhu)義(yi)情懷的公司，對員(yuan)工的安全(quan)負(fu)責(ze)是公司的責(ze)任和(he)義(yi)務，安全(quan)管(guan)理要做好三道防護：
① 硬件防護：確保安全防護配套(tao)硬件完好無損(sun)，正確使用(yong)。
② 管理機制：建立完善(shan)的(de)檢(jian)查、督查機制，交叉檢(jian)查、定期檢(jian)查，時刻保(bao)持安全意識。
③ 應急機(ji)制：提高員工安(an)全應急能(neng)力，在保障人(ren)身安(an)全前提下，正確(que)消除安(an)全隱患和災難。
三(san)、用理論指導實(shi)踐
人力資源工作要體系化、系統化、標準化，要有理論基礎，用理論指導實踐工作，用專業解決人力工作中的難題。
團建擴展
12月23日，大家身著文化衫、運(yun)動鞋來到南海翰林湖(hu)拓展基(ji)地開展為期1天的團建拓展活動。
團隊展示 “威(wei)”力無(wu)限
△ 活動熱身
活(huo)動準備(bei)階段，在教練的帶領下，團隊(dui)(dui)(dui)先是進行了有趣的熱身(shen)運動，然后分成4支隊(dui)(dui)(dui)伍，每(mei)個隊(dui)(dui)(dui)伍自創了隊(dui)(dui)(dui)名、隊(dui)(dui)(dui)徽、口(kou)號和(he)隊(dui)(dui)(dui)形，并上臺進行團隊(dui)(dui)(dui)展示(shi)。
△ 4支隊(dui)伍(wu)風(feng)采展示
團隊比拼(pin) 協作共贏
活動中大家以團隊競賽的方式體驗教練精心安排的團建項目：一圈到底、一站到底、移形換影、團隊節拍、棒球競賽。
△ 團(tuan)建活動現(xian)場
一開始，大家出現配合不夠默契、分工不明確、動作不嫻熟等現象，經過短暫的磨合，大家發揮團隊優勢，服從隊長指揮調度，齊心協力、努力拼搏，游戲過程中體現出的團結協作、永不放棄都展示了順威人凝心聚力、奮勇爭先的精神。
△ 團建(jian)活(huo)動現場
此(ci)次拓展活動(dong)不僅(jin)鍛煉了體(ti)魄，磨練了意志，更增進(jin)了彼(bi)此(ci)間的(de)信(xin)任和(he)了解(jie)，認(ren)識和(he)體(ti)驗到(dao)了集(ji)體(ti)的(de)強大力(li)量和(he)團隊協作的(de)重要(yao)(yao)性。大家紛紛表示，一定要(yao)(yao)把在拓展活動(dong)中收獲的(de)團結協作、奮(fen)勇拼(pin)搏的(de)精神傳(chuan)遞到(dao)日(ri)常工作中去，不斷(duan)開創順威事業(ye)新成(cheng)就(jiu)。
未來，順威(wei)股份人(ren)力(li)(li)資源工(gong)作將努力(li)(li)朝著“專業化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準化(hua)、數字化(hua)”發(fa)展，為公(gong)司高質量(liang)發(fa)展保(bao)駕護(hu)航，提供更(geng)強大的(de)人(ren)才(cai)支撐。
