歲末(mo)年(nian)初(chu)是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作的關鍵時期，也是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故頻發時期，為(wei)進一步強化企(qi)業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)落(luo)實，全(quan)(quan)面(mian)部(bu)署順威股份歲末(mo)年(nian)初(chu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作，確保(bao)元旦、春節期間的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)穩(wen)定。12月29日，順威股份EHS職能部(bu)門召開安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育主題會議。集團總助及以(yi)上人(ren)員、集團各單位EHS負責(ze)人(ren)共(gong)70余人(ren)參(can)加本次會議。
安全(quan)教(jiao)育主題會議現場
01、 EHS工(gong)作匯報(bao) 敲響警鐘
集團安(an)委會秘書鄧志堅對2023年EHS工作開展情況進(jin)行匯(hui)報，并分享了集團內(nei)部典型(xing)的(de)事(shi)故(gu)案例，解析(xi)了事(shi)故(gu)發生前(qian)因后果及(ji)預防措施。他強(qiang)(qiang)調，各單位要重點(dian)關注環保(bao)設備(bei)日常(chang)保(bao)養，設備(bei)電氣的(de)安(an)全防護及(ji)危險作業管控，加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全隱患排查，及(ji)時消除事(shi)故(gu)隱患，確保(bao)公司(si)安(an)全穩定發展。
02 、安全表態 記(ji)于心踐于行(xing)
聽(ting)完2023年EHS工(gong)作匯報，集團(tuan)副總(zong)裁、事業部總(zong)經(jing)理、集團(tuan)高(gao)級總(zong)監分別對(dui)安全生產進行表態，并提出(chu)工(gong)作要(yao)求(qiu)。
集團副總裁兼董事會秘書(shu)蔣衛龍：
安(an)全(quan)是(shi)發(fa)展的生(sheng)命(ming)線，沒有(you)這個“1”，其(qi)他(ta)一(yi)切都是(shi)“0”，各單位要把安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)謹記于心，踐(jian)之于行。
集團副總裁易雨：
安全生產是公司生產經營關鍵一環，業績再好，安全生產出現事故，結果就是滿盤皆輸。集團財務線條將嚴格按照集團EHS體系要求，認真貫徹執行。
集團(tuan)副(fu)總(zong)裁范瑞強(qiang)：
安(an)全工作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)定要深入人心，一(yi)(yi)旦出事就是大問題。安(an)全工作(zuo)(zuo)必須真(zhen)抓實干，不能有(you)半點(dian)松懈和僥幸心理(li)，安(an)全工作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)定要落到實處(chu)。
集團(tuan)副總裁全建輝：
EHS工作是一項長期性、系統性的工作。公司生產經營是動態的，安全風險也是隨之變化的。所以，我們要持續改善、持續提升，長期滾動核查監督，把每一項工作做細做實。
材(cai)料業務負責人賀衍華：
安全責任重于泰山，須臾不可(ke)松懈，第一(yi)負責人要親力親為，抓好(hao)安全生產(chan)，義不容(rong)辭，責無旁貸(dai)。安全無小(xiao)事(shi)，我們最終的目標要實現零(ling)事(shi)故、零(ling)風險。
集團審計監察部高級總監童貴云：
安(an)全(quan)是生(sheng)產(chan)工作的(de)前提，安(an)全(quan)責任(ren)(ren)大于天，集團(tuan)全(quan)員(yuan)都(dou)要高度重視(shi)安(an)全(quan)，人(ren)人(ren)都(dou)是安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)第一責任(ren)(ren)人(ren)。
隨后(hou)，集團(tuan)副總裁兼(jian)安(an)(an)委會(hui)主任鐘記寧發(fa)表講話。她(ta)強調各單位要(yao)認真組織學習集團(tuan)安(an)(an)全(quan)(quan)規(gui)章制度，增強全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，強化安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)宣傳教育，狠抓落(luo)實(shi)日常安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的管理(li)、監督(du)及檢查，始終把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)擺在(zai)首要(yao)位置。
03 、安全三道(dao)防護 做(zuo)實(shi)做(zuo)細
△ 集團(tuan)總裁(cai)羅(luo)華(hua)作(zuo)工作(zuo)指示
最(zui)后，集團總裁羅(luo)華(hua)作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)示，他強(qiang)調各單位要(yao)進一步加強(qiang)對(dui)歲末(mo)年初安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)的認識和(he)重視(shi)程(cheng)度，落實(shi)落細(xi)各項工(gong)作(zuo)(zuo)，采(cai)取切實(shi)有效的措施，坦誠開放的方式，排查安(an)全隱患(huan)，確保(bao)公司安(an)全生產(chan)和(he)消防(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)持續穩定。對(dui)安(an)全生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，他提出(chu)要(yao)做好安(an)全三道(dao)防(fang)護：
第一(yi)道防線：硬件防護
確保安全防護配套硬件完好無損，正確使用。各單位要不斷完善硬件防護，特別是生產的直接部門更要重視。除了安全、消防以外，環保也要納入其中。
第二道(dao)防(fang)線：管理機制
各級管理人員要建立交叉動態管理機制，建立完善的檢查、督查機制，開展日常交叉檢查、隨機檢查，時刻保持安全意識。
第三道防線：應急機制
建立完善的應(ying)急體系，常態化推進安全應(ying)急演練，提(ti)高員工安全應(ying)急能(neng)力。
各單位要貫徹落實集團(tuan)關于安全(quan)生產的部署要求，持(chi)續做(zuo)好歲末(mo)年初安(an)全工作督導(dao)檢查(cha)，以如臨深淵、如履薄冰的責任(ren)感和緊迫感，扎實(shi)落實(shi)各(ge)項安全防范措(cuo)施(shi)，確保公司(si)安全(quan)(quan)生產形勢不斷向(xiang)好發(fa)展，為公司(si)高質量發(fa)展營造安全(quan)(quan)穩(wen)定的環境。
